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后疫情時代 通航產業(yè)的“新局”與“新機”

時間:2020年11月29日   來源:

今年伊始爆發(fā)的新冠肺炎疫情對全球航空業(yè)造成了巨大沖擊。通用航空作為民航市場的重要組成部分也同樣遭遇了挑戰(zhàn):業(yè)態(tài)結構失衡,供應鏈和運行保障體系受阻,企業(yè)面臨生存壓力……

隨著我國常態(tài)化疫情防控取得顯著成效,民航日均旅客吞吐量已恢復至疫情前的九成以上。那么如何在“后疫情”背景下重新定位市場,于危機中育新機,于變局中開新局,也成了正在起步中的中國通航產業(yè)面臨的重要課題。

“一是政府利好政策頻頻出臺,二是中國通航在消費領域的潛力巨大,短途運輸、休閑娛樂、應急救援等新興業(yè)務發(fā)展迅速?!痹诘率侣『娇沼诓痪们霸陂L沙舉辦的年度用戶大會上,德事隆航空中國戰(zhàn)略與銷售副總裁史建元表示,除了挑戰(zhàn),業(yè)界也應該看到通航產業(yè)面臨的新業(yè)態(tài)、新局面、新機遇。

在這場主題為“后疫情時代通航產業(yè)新機遇”的客戶研討會上,“創(chuàng)新”成為了包括地方政府、通航企業(yè)、專家學者在內的業(yè)界人士共謀行業(yè)發(fā)展未來的關鍵詞。

疫情期間作用凸顯

“相較于運輸航空,通用航空在此次疫情中受到的沖擊相對小一些,因此恢復也更快?!钡率侣『娇罩袊\營總監(jiān)兼中航賽斯納總經理陳國昌告訴記者,不僅如此,通航在疫情期間執(zhí)行了大量運送醫(yī)療物資、醫(yī)護人員等疫情防控任務,也讓公眾再一次看到了通航在應急救援等方面的“尖兵”作用。

來自民航局運輸司的數(shù)據(jù)顯示,從1月20日開始至今,全國141家通航企業(yè)使用1002架航空器執(zhí)行了378次疫情防控任務,累計飛行2362.41小時、7189架次,運送相關人員89人次,運送各類藥品和物資90.9585噸,充分顯現(xiàn)了通用航空快速、高效、靈活的優(yōu)勢。

隨著國內疫情形勢逐漸向好、出行需求逐步回升,作為通航制造商,德事隆航空也在今年8月恢復了中國客戶的新機交付工作,在行業(yè)整體受到沖擊的不利情況下,德事隆航空今年已經向中國客戶交付了7架飛機。

“飛機需要從美國擺渡飛行到中國,這對我們來說是一個很大的挑戰(zhàn)”。史建元告訴記者,一路上是有風險的。由于美國飛行員前往中國需要一定時效內的核酸檢測結果,因此對航路設計和后勤保障的要求很高,必須保證飛行員在途中不會出現(xiàn)任何意外或者被隔離。這當然也得益于德事隆航空國內兩家合資公司在航路申請、入關等事宜上給予的支持。

“靠譜”的交付還為德事隆帶來了新的訂單。陳國昌透露,有潛在客戶因為看到了德事隆航空可以按照承諾準時交付飛機,從而采購了新機。而該訂單從合同確認到交付只用了18天?!斑@一切都是相輔相成、正向促進的”。

新業(yè)態(tài)與新機會

“在疫情之前,通航消費領域的需求已呈快速上升趨勢。比如跳傘,這是近期大家都很關注的新興市場?!标悋硎?,隨著國內消費結構持續(xù)升級,通航在消費領域的發(fā)展也將迎來新機遇,觀光跳傘、短途運輸、應急救援等新業(yè)態(tài)未來可期。

業(yè)內十分關注的通用航空短途運輸在經歷幾年試點后,也已逐漸形成規(guī)模,并有星火燎原之勢。這個新興領域的開拓者之一--華夏通航--摸索出了自身的發(fā)展經驗。作為主打支線航空的華夏航空的子公司,華夏通航是其打造的“干-支-通”立體交通網絡的重要一環(huán)。

研討會上,據(jù)華夏通航供應鏈經理張真介紹,華夏通航目前已開通短途運輸航線15條,通航城市20個,通程產品共計411個,大大豐富了通航短途運輸領域的業(yè)態(tài)。疫情對普洱通航在云南當?shù)氐膬蓷l短途運輸航線也沒有太大影響,“120公里的距離,走陸路要4個~5個小時,乘賽斯納208飛行只要幾十分鐘。”普洱通航董事長楊亦楚表示,疫情期間這兩條航線不僅客座率未降,票價甚至還漲了。

“但短途運輸?shù)陌l(fā)展?jié)摿ι形吹玫匠浞珠_發(fā),需要接入民航運輸網絡才能真正發(fā)揮價值”?;诖?,華夏通航建議,短途運輸要納入運輸機場的吞吐量計算范疇,要規(guī)范并降低通用機場保障收費標準,同時要加入中航信的訂座系統(tǒng)。

如果說旅游觀光、短途運輸?shù)仁袌鲈谝咔榍熬鸵研顒荽l(fā),那么國內的飛行培訓市場則因全球疫情的爆發(fā)與國際關系的變化,陡然成為一塊“香餑餑”?!耙咔槠陂g回國的飛行學員可能短期內無法再出國繼續(xù)學習,因此,國內的飛行培訓市場會出現(xiàn)每年1000人的需求缺口。”北大荒通航機場分公司經理孫輝表示,這是挑戰(zhàn),更是機會。

嗅覺靈敏的通航運營企業(yè)已經開始涉足這一領域,這意味著教練機制造商德事隆也將擁有“甜蜜的煩惱”。陳國昌透露,德事隆旗下的賽斯納172飛機作為全球最受歡迎的一款初教機,目前完全處于供不應求的狀況?!昂芏嗫蛻羯祥T求購,但這個產品確實產量有限,很多時候沒法滿足客戶需求”。

讓水活起來就是創(chuàng)新

通航發(fā)展要有新思路。在后疫情時代,要把握新機會,開創(chuàng)新局面,創(chuàng)新勢在必行。對此,湖北蔚藍航空總經理程道華在研討會上分享了自己的觀點,他認為我國通航產業(yè)的創(chuàng)新包含三個方面,一是運營模式的創(chuàng)新,二是投資合作的創(chuàng)新,三是監(jiān)管模式的創(chuàng)新。

在運營模式上,越來越多的通航運營企業(yè)正在積極轉換發(fā)展思路,擁抱新業(yè)態(tài)。華夏通航便利用母公司運營支線航空的資源和優(yōu)勢,拓展了自身的航線網絡。同時,依托自身的票務銷售平臺,讓更多乘客能夠便捷地購票。

也有很多公司在運營轉型和創(chuàng)新的過程中遇到了挑戰(zhàn)。陳國昌告訴記者,一些過去以農林作業(yè)為主的通航公司轉型開展短途運輸、觀光旅游等新業(yè)務,當工作和服務對象由機器變成了人,工作理念和方法的轉換通常會給它們帶來挑戰(zhàn)?!捌渌袠I(yè)可能早已利用一些工具和方法實現(xiàn)了調整,但通航產業(yè)還沒有引入這些工具和方法,這就需要一些更具開創(chuàng)性的思維從業(yè)者”。

“有錢買兩架飛機搞運營”也早已不是資本鐘愛的投資方式了。史建元告訴記者,在更新的投資方案中,飛機可能只是整個投資的一部分,甚至占比很小?!氨热纾欠裼锌赡芡顿Y類似滴滴這樣的平臺,將它應用于通勤航空?”

在監(jiān)管方式上,民航局則不斷深化“放管服”改革,持續(xù)開展通用航空過度監(jiān)管問題專項督查整改,加快推進通用航空法規(guī)體系框架重構,以期創(chuàng)造良好的政策環(huán)境,激發(fā)市場活力。

本次研討會的舉辦地湖南也是通航創(chuàng)新的踐行者。湖南省通用航空發(fā)展有限公司黨委書記、董事長何雄平展望了公司未來的發(fā)展方向--為來湖南運營的通航企業(yè)提供整體服務解決方案。這家由湖南省機場管理集團、湖南省交通水利建設集團和長沙臨空產業(yè)投資集團三家國企共同投資的通航企業(yè),從成立之初就帶著“創(chuàng)新”的基因。

“未來,湖南的通航市場會有完全不一樣的格局”?!笆奈濉逼陂g,湖南還將新建35個通用機場,并由湖南省通用航空發(fā)展有限公司全面統(tǒng)籌省內通航產業(yè)的發(fā)展,投建湖南“1+13+N”的通用機場骨架網,并在空域使用方面搭建服務網絡,為湖南所有通航企業(yè)提供相關服務。何雄平表示,公司的使命就是提振行業(yè)同仁對湖南通航市場的信心,讓通航企業(yè)愿意飛到湖南來。

“讓水活起來,這就是創(chuàng)新”。陳國昌總結說。